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Balance del Plan de Acción Municipal (PAM 2011 ? 2015) y Plan de gestión áreas 2014

08-05-2015 | Información General

Luis Casado y Joaquim Torrents hacen balance

El Alcalde Luis Casado y el Concejal de Calidad y Nuevas tecnologías Joaquim Torrents han presentado hoy en el Consistorio tudelano el Balance del Plan de Acción Municipal (PAM 2011 – 2015) y Plan de gestión áreas 2014.

En su intervención Luis Casado se ha mostrado satisfecho de ser el primer ayuntamiento navarro “y posiblemente el primero de España con este número de habitantes” en poner en marcha un proceso en el que la transparencia ha sido el eje fundamental. “Ahora que todo el mundo habla de transparencia hay que recordar que desde la aprobación del Plan de Acción Municipal en julio de 2012 se ha ido informando, tanto a los medios como a los ciudadanos a través de la web municipal de todo el proceso, desde el inicio de las acciones, a este balance final, pasando por el seguimiento y consecución anual de los objetivos marcados”.

Casado ha agradecido no solo a los técnicos, sino también a los miembros de la Corporación y a toda la ciudadanía su implicación en el mismo, “nuestro compromiso fue que Tudela se convirtiera en un referente de calidad y entre todos lo estamos consiguiendo. Cuando iniciamos esta andadura, fue desde el convencimiento de que existe la necesidad de enfocar las Administraciones públicas hacia la obtención de unos resultados medibles y evaluables. En este marco de modernización, cada vez se incide más en los objetivos de eficacia (en qué medida se alcanzan los objetivos), eficiencia (gastar mejor, alcanzar los objetivos a un menor coste), y calidad (satisfacer las expectativas de la ciudadanía).”

Por su parte Joaquim Torrents ha destacado el hecho de que el Ayuntamiento de Tudela está apostando por ir incorporando de forma progresiva y paulatina en la organización municipal herramientas estratégicas. “En el 2012 fue con el Plan de Acción municipal y en el 2015, con el Plan Estratégico Municipal de Tudela- PEC, y para ello contamos con los ingredientes necesarios: Cátedra de Calidad UNED-Ciudad de Tudela, un buen equipo técnico municipal y reconocimientos que nos respaldan en este avance: Sello 300+ de acuerdo al modelo EFQM y premio al Liderazgo 2014, conseguidos en noviembre 2014 después de ser evaluados por la Fundación Navarra para la Excelencia”.

 

Datos del Plan de Gestión 2014

En el 2014, se ha trabajado en 16 de las 18 lineas estratégicas de los 6 ejes que configuran el Plan de acción Municipal (PAM). El grado de consecución de los objetivos marcados ha sido superior al 80%. Consiguiendo una media de puntuación de 83,5%, desde ejes en los que se ha conseguido el 100%- Eje1 (Innovación distintiva para el empleo) y Eje 2 (Internacionalización) hasta la menor puntuación que corresponde al Eje 4 (Infraestructuras) con una puntuación de 62,5%. De forma más específica, se han conseguido 117 (verde) con un 99,5% de consecución de media, 7 en proceso (naranja) con un 85,2% de media y 16 iniciadas (rojas) con una media de 40,2%. Como recordamos, el código semafórico es: verde si se consigue entre 90-100%, naranja entre 70-89% y rojo inferior a 70%.

Para poderlo conseguir se han desarrollado el 70,2% de las actuaciones previstas consiguiendo el objetivo marcado que era el 70% (superior al 2012:68,4% y similar al 2013: 70,9%), Para mayor detalle ver resumen Balance ejecución Planes de Gestión de Áreas 2014.

Es importante resaltar que dentro del PAM 2014 se seleccionaron los objetivos y actuaciones críticas (POA 2014) se corresponde con los objetivos y actuaciones prioritarias a cumplir. Los resultados alcanzados, en cuanto a objetivos se consigue superar el objetivo marcado de 85% con un 91,2% de media, con puntuaciones en los ejes que oscila desde el 100% hasta el valor inferior que es de 75% (respecto al objetivo se incrementa la exigencia de un 70% a un 85%). Se aprecia que a nivel global de los 52 objetivos que se enmarcan en el color verde (por haber alcanzado el logro entre 90-100%) la puntuación media es de 97,1%, uno es de color naranja (logro entre 70-89%) con una puntuación de 88,6% y 4 son de color rojo (con puntuación inferior a 70) la media de puntuación es de 56,4%. En las actuaciones prioritarias se consigue un 70,07% a pesar de haberse marcado un 75% como objetivo, lo que supone un 93,3% de ejecución. A tenor de los resultados se puede valorar que se brinda unos resultados plenamente satisfactorios. Respecto a los Planes de gestión del 2014, todas las áreas y unidades administrativas han realizado de forma encomiable la labor, a pesar de que el pasar a trabajar con objetivos e indicadores no es un trabajo fácil. El grado de ejecución ha sido muy variado este año (Tabla Resumen Planes de Gestión de Áreas 2014). No obstante, además de las finalizadas es importante considerar las actuaciones que están en proceso. Destacable, que las actuaciones no iniciadas no rebasan el 15% en 9 de las 11 Áreas/Centros de gestión.

 

Datos del Plan de Acción Municipal 2011-2015

Para Torrents, “los resultados son plenamente satisfactorios”. En este primer Plan de acción municipal se han trabajado con 158 objetivos con mayor representación en los ejes 5 (Gestión eficiente y sostenible) con 64 indicadores y el eje 6 (calidad de vida ciudadana) con 61. Se ha conseguido un 86,6% de consecución con un % de realización entre 90-100% (código semafórico verde). Es reseñable que hay objetivos que no se ha dispuesto de valor y por tanto no se ha contabilizado. Para poderlo conseguir, se han realizado el 70,9% de actuaciones y 21,1% en proceso. 

De las actuaciones críticas POA (responden prioritariamente a los criterios de austeridad y viabilidad económica, medidas de ayuda para evitar la exclusión social y ayuda a las personas en situaciones desfavorecidas) se dispone de 66 indicadores que se ha alcanzado el 93,6% con un 75,8% de actuaciones realizadas.

Se pueden ver las actuaciones más representativas por Área/Centro de gestión. También se ofrece una información detallada por cada una de las 18 líneas estratégicas. Balance Plan Acción Municipal (PAM 2011-2015).

Por último , Torrents ha enumerado las propuestas de mejora a estudiar en el PAM 2015-2019 y que tendrán  que ser valoradas y adaptadas por la corporación entrante tras las próximas eleciones. "En la actualidad disponemos de una herramienta estratégica “potente” que es el Plan estratégico ciudad PEC aprobado por unanimidad en el Pleno del 27 de febrero del 2015. Establece la hoja de ruta en un horizonte de 3-4 legislaturas, y se parte de un documento trabajado con la ciudadanía y los/as trabajadores/as municipales".

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